Willkommen bei der Kellcon Advisory & Interim GmbH
Unternehmensberatung und Interim-Management Finance & Logistik
Unternehmensberatung und Interim-Management Finance & Logistik | Executive Rollen als CFO, COO, Geschäftsführer und Beirat | Gründer und Geschäftsführer der Kellcon Advisory & Interim GmbH
DIRK KELLERBACH
Finance & Logistik Beratung für Ihr Unternehmen
In meinen Beratungsleistungen im Bereich Unternehmensberatung und Interim-Management Finance & Logistik verbinde ich langjährige Führungserfahrung als CFO und COO mit praxisnaher Umsetzungskompetenz in Finance, Operations und Transformation. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, Prozesse effizient zu gestalten, Strukturen zu optimieren und operative Herausforderungen nachhaltig zu lösen. Gemeinsam entwickeln wir klare Strategien, gestalten tragfähige Konzepte und setzen diese messbar und erfolgreich um – so, dass Ihr Unternehmen langfristige Stabilität, höhere Effizienz und maximale Zukunftsfähigkeit erreicht. Denn Erfolg entsteht, wenn strategische Vision und operative Umsetzung nahtlos ineinandergreifen.
Sie legen die Schwerpunkte und Ziele fest, während wir unsere Managementerfahrung exklusiv, maßgeschneidert, erfolgssteigernd und nachhaltig für Sie einbringen. Dabei reicht unser Leistungsspektrum in der Beratung von der Entwicklung strategischer Konzepte bis hin zur konkreten Umsetzung. Darüber hinaus schaffen wir Klarheit, fördern somit die richtigen Entscheidungen durch Transparenz und stützen uns zugleich auf belastbare Analysen.
Themenschwerpunkte Beratung
strategie.
Die richtige Strategie – der Schlüssel zum langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens
- Entwicklung und Umsetzung von Finanz- und Operationsstrategien, z.B. in Logistik, Automotive und E-Commerce
- KPI-gestützte Strategieumsetzung und Steuerung
- Langfristige Liquiditäts- und Wachstumsplanung
konzeption.
Ideen und Visionen verfolgen, gangbare neue Wege in die Realität gestalten
- Aufbau maßgeschneiderter KPI- und Controlling-Systeme
- Design effizienter Forecast- und Planungsprozesse
- Konzeption von Kostenreduktions- und Effizienzprogrammen
zukunftsfähigkeit.
Gestalten Sie die Zukunft effizient – mit Innovation, Automatisierung, Digitalisierung im Einklang
- Einführung digitaler Steuerungs- und Reportinginstrumente
- Optimierung von Finance-Teams und Shared Services
- Prozessautomatisierung in Finance und Operations
transparenz.
Klarheit schaffen für optimale Entscheidungen und Business Steering
- KPI-Dashboards für schnelle und fundierte Entscheidungen
- Finanz- und Liquiditätsanalysen in Echtzeit
- Klare Kosten- und Leistungsstrukturen in der Logistik
decision making.
Große und kleine Entscheidungen treffen und langfristig dahinter stehen
- Finanzielle Szenarioanalysen und Business Cases
- Entscheidungsvorlagen für Investitionen und Restrukturierungen
- Priorisierung von Projekten nach finanzieller und operativer Wirkung
umsetzung.
Ideen, Pläne oder Konzepte in die Tat umsetzen. Veränderungen meistern
- Umsetzung von Restrukturierungs- und Effizienzprogrammen
- Realisierung von Kosten- und Prozessoptimierungen
- Begleitung von Transformationen bis zur erfolgreichen Implementierung
Interim-Management zur Vakanzüberbrückung in Finance & Logistik
Als erfahrener Interim Manager übernehme ich temporär Führungsverantwortung in den Bereichen Finance, Controlling und Logistik – insbesondere dann, wenn Ihr Unternehmen schnellen und zugleich kompetenten Support benötigt. Ob zur Überbrückung von Vakanzen, bei Transformationsprozessen oder zur professionellen Projektsteuerung – ich stehe flexibel zur Verfügung.
Darüber hinaus bringe ich meine langjährige Expertise als CFO auf Zeit sowie meine praxisnahe Führungserfahrung ein, um Sie genau dort zu unterstützen, wo operative Umsetzung, analytische Stärke und strategische Weitsicht gefragt sind. So entsteht nachhaltiger Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Warum Interim Management mit mir?
- Langjährige CFO- und Projekterfahrung in mittelständischen und international tätigen Unternehmen
- Schnelle Verfügbarkeit und hohe Umsetzungsstärke – ich bin kurzfristig einsatzbereit und liefere ab Tag 1
- Unternehmerisches Denken – ich agiere mit Blick auf Ihre Ergebnisse, nicht auf Prozesse allein
- Klarer Rahmen, messbare Ergebnisse – definierte Ziele, transparente Zeitrahmen, nachvollziehbare Erfolge
- Neutraler Blick von außen – unabhängig, objektiv und mit klarer Ergebnisverantwortung
Typische Einsatzszenarien:
- Vakanzüberbrückung (z. B. CFO, Leiter Controlling, Projektleiter Finance)
- Projektleitung bei ERP-/BI-Einführungen
- Vorbereitung auf Due Diligence oder Post-Merger-Integration
- Neuaufstellung der Finanzorganisation
- Restrukturierung oder Transformation im Finanz- oder Logistikbereich
Erfahren Sie mehr über mein Unternehmen und unsere Aktivitäten auf unserer LinkedIn-Unternehmensseite.
